Материал о решениях
Наблюдения и основания для выводов: что произошло в конкретных ситуациях.
ДЛЯ HR И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Увидеть, как
команда принимает решения.
Командное приключение с наблюдением эксперта. Узнайте, как распределяются роли, принимаются общие решения и меняется взаимодействие в неопределённости.
Наблюдения о команде Экспертный разбор Рекомендации
Технология собирает материал.
Эксперт помогает увидеть смысл.
Каждый выбор открывает новый маршрут
01 / ВАША ЗАДАЧА
Что сейчас важно
вашей команде?
Начните с управленческого вопроса.
Мы подскажем, какой формат стоит обсудить.
ФОРМАТ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
Обсудить эту задачу Очная командная сессия
В совместной истории можно наблюдать, кто берёт инициативу, как команда договаривается и распределяет ответственность.
02 / РЕЗУЛЬТАТ
Что вы получите.
И как с этим работать.
Наблюдения, их возможное объяснение и следующий шаг для руководителя. Посмотрите, как устроен разбор на условном примере.
ROLEMETRICON / ПРИМЕР ОТЧЁТА01 / ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙКак вы выбираете,
Как вы выбираете,
когда нет готового ответа
НАБЛЮДЕНИЕ
В нескольких сценах участник запрашивал мнения перед окончательным выбором.
ГИПОТЕЗА ДЛЯ ПРОВЕРКИ
Дополнительная информация может быть важной опорой при неопределённости.
Вопрос для развития
Когда обсуждение помогает, а когда замедляет решение?
ШАГ В РАБОЧЕМ КОНТЕКСТЕ
Договориться, какие решения требуют обсуждения и сколько времени на него отводится.
Условный пример. Не оценка конкретного человека.
Разбор с экспертом
Связь наблюдений с вашей задачей и вопросы, которые важно уточнить.
Шаги для развития
Рекомендации и гипотезы, которые можно проверить в рабочем контексте.
Наблюдения с контекстомПроверяемые гипотезыЧеловеческая интерпретация
03 / ПРОЦЕСС
От вашей задачи
к экспертному разбору.
Сначала определяем, что важно изучить. Затем собираем контекст выбора и разбираем наблюдения вместе с вами.
01
Уточняем задачу
Обсуждаем управленческий вопрос, состав команды и формат работы.
Согласованный запрос02
Проходим историю
В персональном мире решения меняют ресурсы, отношения и следующие ситуации.
Контекст для наблюдения03
Наблюдаем маршрут
Фиксируем выборы, повторяющиеся подходы и развилки.
Материал для интерпретации04
Разбираем с экспертом
Переводим наблюдения в гипотезы и шаги для развития.
Связь с рабочим контекстомРолевая аналитика дополняет интервью, обратную связь и другие методы оценки контекстом реального выбора.
04 / ФОРМАТЫ
Три формата.
Разный материал на выходе.
Совместная сессия показывает взаимодействие. Соло помогает рассмотреть личные подходы. Группа соло — их сочетание.
ОЧНО · ВМЕСТЕ01
Команда
в действии
Совместное приключение под наблюдением эксперта. Общие решения, коммуникация и распределение ответственности.
ЧТО НА ВЫХОДЕЗаключение о наблюдаемом взаимодействии
Подходит: новая команда, смена состава, вопросы взаимодействия.
Обсудить командную сессиюСОЛО · ЛИЧНЫЙ МАРШРУТ02
Человек
и его выбор
Персональная история и последовательность решений. Возможность увидеть свои привычные способы действовать.
ЧТО НА ВЫХОДЕЛичный отчёт и вопросы для развития
Подходит: развитие руководителя и личный стиль решений.
Обсудить соло-прохождениеГРУППА · НЕЗАВИСИМЫЕ МАРШРУТЫ03
Сочетание
разных подходов
Каждый проходит свою историю. Индивидуальные маршруты становятся основой общей аналитической картины.
ЧТО НА ВЫХОДЕГипотезы о сочетании склонностей
Подходит: обсуждение сочетания индивидуальных подходов.
Обсудить групповой форматГруппа соло показывает сочетание индивидуальных профилей. Для наблюдения живой командной динамики нужен совместный формат.
05 / ЛЮДИ ЗА МЕТОДОМ
Три профессиональные оптики.
Один внимательный взгляд.
Управленческий контекст, психология и технология работают вместе.
СТРАТЕГИЯВладимир Анисимов
Автор идеи
Эксперт в области цифровой трансформации. Связывает аналитику с управленческими задачами и развитием.
МЕТОДОЛОГИЯЕлена Хрипко
Методолог проекта
Психоаналитик, профессор кафедры психологии МГЭУ. Отвечает за методологическую логику и интерпретацию наблюдений.
ТЕХНОЛОГИЯСергей Абдуракипов
CTO проекта
Эксперт в области ИИ и машинного обучения. Развивает технологический контур и аналитическую логику продукта.
06 / УСЛОВИЯ
Понятный объём.
Согласованные условия.
До начала работы согласуем формат, участников, этапы, нагрузку и состав результата. Стоимость рассчитаем под этот объём — вы сможете оценить предложение до принятия решения.
Формат Команда Задача
- Какой вопрос исследуем и кто участвует
- Какие материалы и разбор вы получите
- Сроки, нагрузка и стоимость проекта
07 / ПОЗНАКОМИТЬСЯ БЛИЖЕ
За идеей —
история и метод.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
О главном —
открыто.
Зачем использовать приключение?
Сценарий создаёт последовательность ситуаций выбора. Это даёт материал о действиях участника, который можно обсудить вместе с другими наблюдениями о его работе.
Чем соло отличается от очной команды?
Соло даёт индивидуальный маршрут. В совместной очной сессии можно дополнительно наблюдать коммуникацию, влияние и принятие общего решения.
Какую роль играет ИИ?
ИИ поддерживает вариативность сценариев и обработку материала. Методология задаёт логику анализа, а эксперт соотносит наблюдения с задачей и контекстом.
Можно ли принимать кадровые решения по отчёту?
Отчёт служит материалом для обсуждения и проверки гипотез. Он не запускает автоматические кадровые решения и не является медицинской оценкой.
Сколько времени занимает исследование?
Срок зависит от выбранного формата, размера команды и глубины разбора. При обсуждении задачи согласуем этапы, нагрузку участников и сроки получения результата.
ПЕРВЫЙ ШАГ — ОБСУДИТЬ ВАШ ВОПРОС
Расскажите
о вашей задаче.
Поможем выбрать формат и определить,
какой результат нужен команде.
- 01Уточним контекст
Команда, управленческий вопрос и ожидания.
- 02Предложим формат
Обсудим этапы, нагрузку и состав результата.
- 03Согласуем условия
Зафиксируем объём, сроки и стоимость до старта.
Подготовьте короткий запрос
Напишите нам в Telegram — поможем выбрать формат. Если хотите описать задачу заранее, заполните поля и скопируйте запрос.